Prendre son poste en tant que manager, c’est un peu comme franchir un nouveau cap dans sa carrière. C’est excitant, mais pas toujours facile ! Entre l’absence de reconnaissance formelle et des formations parfois trop légères, beaucoup de nouveaux managers se retrouvent un peu perdus face à leurs nouvelles responsabilités. Alors, comment ces obstacles peuvent-ils impacter leur performance et leur bien-être au quotidien ?
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La nécessité urgente de formations adaptées
Et oui, à peine 30 % d’entre eux ont eu droit à une formation spécifique pour leurs nouvelles fonctions, et 5 % attendent toujours de pouvoir en bénéficier. Ces chiffres montrent à quel point de nombreuses entreprises négligent un aspect pourtant indispensable à la réussite de leurs managers.
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Mais bonne nouvelle : les managers eux-mêmes sont motivés à se former ! Environ 70 % d’entre eux souhaitent suivre des formations pour mieux maîtriser leur rôle. C’est la preuve qu’ils comprennent l’importance de renforcer leurs compétences pour répondre aux défis de leur poste. Travailler avec un organisme de formation peut offrir de réelles opportunités pour se perfectionner et progresser.
Alors pourquoi ces besoins restent-ils souvent insatisfaits ? Le manque de temps est le principal obstacle pour 55 % des managers non formés. Entre la surcharge de travail et les priorités quotidiennes, il est difficile de trouver un créneau pour une formation. D’autres freins, comme des coupes budgétaires (22 %) ou la peur du jugement de l’employeur (14 %), viennent aussi compliquer les choses.
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Pour résoudre ces problèmes, les entreprises peuvent miser sur des formations plus flexibles. Des modules en ligne, accessibles à tout moment, sont une excellente solution pour s’adapter aux emplois du temps chargés.
Promotion informelle : un manque de reconnaissance criant
L’une des plus grandes frustrations pour les nouveaux managers est de ne pas recevoir la reconnaissance qu’ils méritent lors de leur promotion. En fait, plus de la moitié des managers (53 %) affirment avoir été promus sans annonce officielle, sans changement de titre ni même augmentation salariale. Cette absence de formalisme crée un vrai sentiment d’invisibilité et de dévalorisation, comme si leurs efforts et compétences passaient inaperçus.
Mais ce n’est pas qu’un simple problème administratif. Ne pas officialiser la promotion peut aussi nuire à la crédibilité du manager, tant auprès de son équipe que de ses supérieurs. Une annonce publique est importante : elle permet de clarifier le rôle du manager, de légitimer sa position et d’établir des attentes claires vis-à-vis de son équipe.
Un parcours semé d’embûches : surcharge de travail et manque de soutien
La surcharge de travail est un autre défi de taille pour les nouveaux managers. D’après une enquête, 15 % d’entre eux se sentent déjà dépassés dès leurs premiers jours. Et ce surplus de tâches est souvent amplifié par un manque de soutien de la part de la hiérarchie. En effet, 27 % des managers se sentent laissés à eux-mêmes lorsqu’ils prennent leurs nouvelles fonctions.
Pourquoi ce manque de soutien ? Cela peut venir d’une gestion des ressources humaines défaillante ou d’un manque de processus de transition bien pensés. Sans accompagnement, il est facile pour les managers de se retrouver submergés, ce qui peut engendrer des erreurs et impacter la qualité de leur travail. Il est nécessaire pour les entreprises de mettre en place des programmes de mentorat et des retours réguliers pour offrir une vraie guidance.
La combinaison d’une charge de travail trop lourde et du manque de reconnaissance peut avoir des conséquences sur la santé mentale et physique des managers. Le stress, l’épuisement professionnel, les troubles du sommeil et, dans des cas plus graves, la dépression peuvent en découler. Les entreprises doivent donc être attentives à l’équilibre de la charge de travail de leurs managers et leur offrir un environnement de travail sain.
